TEORIA DE LAS DESICIONES

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Puntos: 1

Esta pregunta constan de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE.  Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Enunciado:

Los modelos deterministas de decisión, suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan PORQUE si uno o varios datos se conocen sólo en términos de probabilidad, el modelo se denomina, probabilístico, aleatorio o estocástico.

Seleccione una respuesta.

	a. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.
	b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.
	c. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.	Correcto.
	d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Correcto

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Question2

Puntos: 1

El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:

Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor esperado en el nodo de probabilidad 4 es:

Seleccione una respuesta.

	a. 1940.72397, por tanto no se puede desarrollar el nuevo producto.
	b. 555, por tanto no se puede desarrollar el nuevo producto.
	c. 555, por tanto se puede desarrollar el nuevo producto.
	d. 1940.72397, por tanto se puede desarrollar el nuevo producto.	Correcto.

Correcto

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Question3

Puntos: 1

Las decisiones que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha establecido un criterio (o regla de decisión) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser tratadas de nuevo cada vez que se debe tomar una decisión y que es repetitiva porque el problema ocurre con cierta frecuencia de manera que se idea un procedimiento habitual para solucionarlo, se denominan:

Seleccione una respuesta.

	a. Decisiones programadas de tipología por métodos.	Correcto.
	b. Decisiones no programadas de tipología sin métodos.
	c. Decisiones no programadas de tipología por métodos.
	d. Decisiones programadas de tipologia sin métodos.

Correcto

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Question4

Puntos: 1

Las decisiones pueden presentar los siguientes errores: cuando no implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando; cuando pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados casos su supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexión y juicio o cuando se pueden corregir rápidamente ya que el plazo al que afecta es a corto y las sanciones son mínimas. De acuerdo al nivel jerárquico del decisor que produce este error y en su orden de presentación, las decisiones se denominan:

Seleccione una respuesta.

	a. Decisiones estratégicas o de planificación, tácticas o de pilotaje y operativas.
	b. Decisiones de pilotaje o tácticas, de planeación o estratégicas y operativas.
	c. Decisiones de pilotaje o tácticas, de planificación o estratégicas y operarias.	Incorrecto.
	d. Decisiones de pilotaje o tácticas, de planificación o estratégicas y operativas.

Incorrecto

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Question5

Puntos: 1

Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de inversión:

	ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN	Sin Cambio	Crecimiento Bajo	Crecimiento Medio	Crecimiento Alto
Fondos de Inversión	-1	12	17	22
Compra de Acciones	3	7	18	22
Certificados de Depósito a Término	-3	12	16	24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.
Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.

Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:

ESTADOS DE LA NATURALEZA	PROBABILIDADES
Crecimiento Alto	0.28
Crecimiento Medio	0.32
Crecimiento Bajo	0.23
Sin Cambio	0.17

Con base en la información anterior el Estado más probable de la naturaleza para el problema de decisión de inversión es:

Seleccione una respuesta.

	a. Crecimiento medio para invertir en la compra de acciones.
	b. Crecimiento alto para invertir en fondos de inversión.
	c. Crecimiento alto para invertir en cualquiera de los cursos de acción.
	d. Crecimiento alto para invetir en certificados de depósito a término.	Incorrecto.

Incorrecto

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Question6

Puntos: 1

El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:

Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 1 es:

Seleccione una respuesta.

	a. 1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
	b. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.	Correcto.
	c. 1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
	d. 1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

Correcto

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Question7

Puntos: 1

El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:





A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 7 es:

Seleccione una respuesta.

	a. 808.8, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.	Correcto.
	b. 808.8, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se no se debe contratar al consultor.
	c. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.
	d. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.

Correcto

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Question8

Puntos: 1

Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de inversión:

	ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN	Sin Cambio	Crecimiento Bajo	Crecimiento Medio	Crecimiento Alto
Fondos de Inversión	-1	12	17	22
Compra de Acciones	3	7	18	22
Certificados de Depósito a Término	-3	12	16	24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.
Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.

Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:

ESTADOS DE LA NATURALEZA	PROBABILIDADES
Crecimiento Alto	0.28
Crecimiento Medio	0.32
Crecimiento Bajo	0.23
Sin Cambio	0.17

Con base en la información anterior, el Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para el problema de decisión de inversión es:

Seleccione una respuesta.

	a. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es1.71, porcentaje a pagar por la información.
	b. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es15.71, porcentaje a pagar por la información.
	c. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es1.56, porcentaje a pagar por la información.	Correcto.
	d. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es14.19, porcentaje a pagar por la información.

Correcto

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Question9

Puntos: 1

Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de inversión:

	ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN	Sin Cambio	Crecimiento Bajo	Crecimiento Medio	Crecimiento Alto
Fondos de Inversión	-1	12	17	22
Compra de Acciones	3	7	18	22
Certificados de Depósito a Término	-3	12	16	24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.
Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.

Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:

ESTADOS DE LA NATURALEZA	PROBABILIDADES
Crecimiento Alto	0.28
Crecimiento Medio	0.32
Crecimiento Bajo	0.23
Sin Cambio	0.17

Con base en la información anterior, el Valor Esperado (VE) para el problema de decisión de inversión es:

Seleccione una respuesta.

	a. El Valor Esperado (VE) es14.09 por lo tanto se debe invertir en certificados de depósito a término.e
	b. El Valor Esperado (VE) es 14.04 por lo tanto se debe invertir en compras de acciones.
	c. El Valor Esperado (VE) es14.29 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversión.
	d. El Valor Esperado (VE) es14.19 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversión.	Correcto.

Correcto

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Question10

Puntos: 1

Esta pregunta constan de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabraPORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Enunciado: 

Cuando el decisor posee algún conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede asignarle a la ocurrencia de cada estado alguna estimación objetiva de probabilidad PORQUE el decisor puede asignar probabilidades subjetivas a la ocurrencia de los estados de la naturaleza para evaluar las diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisión.

Seleccione una respuesta.

	a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.
	b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.
	c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.	Correcto.
	d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Correcto

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Question11

Puntos: 1

El proceso de toma de decisiones es una serie de ocho pasos que comienza con la identificación del problema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluación de la eficacia de la decisión. Los seis pasos faltantes del proceso de toma de decisiones, en su orden son:

Seleccione una respuesta.

	a. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implementación de la alternativa.
	b. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implantación de la alternativa.
	c. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implantación de la alternativa.	Correcto.
	d. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implementación de la alternativa.

Correcto

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Question12

Puntos: 1

Los modelos de decisión se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios, entre ellos: objetivos, subjetivos, analíticos, de simulación, estáticos, dinámicos, deterministas y probabilísticos. Los modelos que son representaciones simplificadas de la realidad sobre las que se opera para estudiar los efectos de las distintas alternativas de actuación se denominan:

Seleccione una respuesta.

	a. Modelos simplificados.
	b. Modelos analíticos.
	c. Modelos de simulación.	Correcto.
	d. Modelos de emulación.

Correcto

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Question13

Puntos: 1

Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en sí mismas, donde no existe ningún método preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir periódicamente pero quizá requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se denominan:

Seleccione una respuesta.

	a. Decisiones programadas de tipología por métodos.
	b. Decisiones estructuradas de tipología por métodos.
	c. Decisiones no estructuradas de tipología por métodos.
	d. Decisiones no programadas de tipología por métodos.	Correcto.

Correcto

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Question14

Puntos: 1

El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:



Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 5 es:

Seleccione una respuesta.

	a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor de la firma de mercados.
	b. 2492, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor de la firma de mercados.	Correcto.
	c. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratat al consultor de la firma de mercados.
	d. 2492, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la firma de mercados.

Correcto

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Question15

Puntos: 1

La matriz siguiente representa un problema de decisión de inversión:

	ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIÓN	Sin Cambio	Crecimiento Bajo	Crecimiento Medio	Crecimiento Alto
Fondos de Inversión	-1	12	17	22
Compra de Acciones	3	7	18	22
Certificados de Depósito a Término	-3	12	16	24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.
Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.

Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:

ESTADOS DE LA NATURALEZA	PROBABILIDADES
Crecimiento Alto	0.25
Crecimiento Medio	0.25
Crecimiento Bajo	0.25
Sin Cambio	0.25

El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para el problema de decisión de inversión es:

Seleccione una respuesta.

	a. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 1.75, porcentaje a pagar por la información.
	b. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 12.5, porcentaje a pagar por la información.	Incorrecto.
	c. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 14.25, porcentaje a pagar por la información.
	d. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 2, porcentaje a pagar por la información.

Incorrecto

Puntos para este envío: 0/1.