Desde la fabricación del primer computador personal a mediados de la década de 1970, la compañía YNF decidió convertirse en líder del mercado a nivel mundial. Para ello debió experimentar importantes cambios. La gerencia pasó de utilizar una producción en línea en los años 70, a implementar la manufactura flexible en la primera década del nuevo siglo, para facilitar su estrategia de individualización masiva. Esta transición, que implicó diferentes decisiones en la división del trabajo y su coordinación debidos a las características de los clientes y la transferencia tecnológica, reúne elementos esenciales de la teoría.
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